Работа

Если бы за чувство вины выдавали награды, я была бы в этой категории олимпийской чемпионкой. Как и многие современные и порядком занятые девушки, я с этим состоянием дружу крепко и довольно давно. А когда моя жизнь с появлением ребенка превратилась в сплошную логистику в жанре «успеть все и не забыть выдохнуть», чувство вины сопровождает меня постоянным и довольно навязчивым фоном. Виню себя, например, за то, что с появлением семьи мне приходится раньше уходить с работы, что слишком мало времени уделила ребенку, что уже три дня не звоню маме, что не поставила like новому кафе, которое активно продвигает в социальных сетях знакомая. И что у меня с личной жизнью все хорошо, а у ближайшей подруги – нет. И еще – что померила в магазине десять пар туфель и ни одну из них не купила (перед продавщицей неудобно), а потом ела на ночь шоколадное мороженое. Ну и так далее.

Но я не мазохистка, и, в общем-то, в моей внутренней борьбе нет ничего из ряда вон выходящего. Просто на всевозможных тренингах личностного роста чувство вины стали объявлять чем-то крайне вредным, практически неприличным и даже опасным. А зря. Это одна из архетипичных эмоций, которая существует столько же, сколько сам человек – мужчина и женщина, когда-то совершившие первородный грех. Многие психологи, наоборот, считают периодически посещающее человека чувство вины признаком психологического здоровья. Это ваш внутренний стержень, который дает жизненные ориентиры. Фрейд называл часть личности, которая решает, надо ли чувствовать себя виноватой или нет, «Сверх-Я». Эту суб­личность по-другому называют «внутренним родителем» (есть еще «внутренний взрослый» и «внутренний ребенок»). У людей, которых в детстве часто ругали, внутренний родитель подает голос чаще. У тех, кто подвержен рефлексии и самокопанию, – тоже. Фрейд считал, что вина изначально возникает вместе с Эдиповым комплексом – когда в раннем детстве мы неосознанно соперничаем с родителем своего пола и испытываем к нему неприязнь и одновременно вину за это, которая в скрытой форме живет с нами всю жизнь. И вообще вся иудейско-христианская культура построена на идее вины и возможности ее искупить. Почему бы не принять как факт, что все мы так или иначе виноваты, и научиться этим правильно пользоваться?

Я сейчас читаю новую книгу Лиз Бурбо «Ответственность, обязательство, чувство вины». Эта женщина – психолог из Канады, которая написала 13 бестселлеров, переведенных на многие языки, основала в Монреале очень популярную школу «Слушай свое тело» и ездит по всему миру с мастер-классами. Так вот, в своей книге Бурбо настоятельно рекомендует разделять непосредственно вину, чувство вины и ответственность. Первое – это когда вы сознательно хотите кому-то причинить зло, делаете это и потом – вполне справедливо – можете и должны чувствовать себя виноватой. Чувство вины – ваша реакция на события, слова и поступки других людей. «Никто в мире не может внушить вам чувство вины за что бы то ни было, – пишет Бурбо. – Это мы сами так воспринимаем слова другого человека, что чувствуем или не чувствуем себя виноватыми». В общем, все это вещи крайне субъективные, которые сильно зависят от того, в какой семье и культурной среде вы выросли. А последнее – когда вы трансформируете вину в ответственность, то есть в любой ситуации готовы отвечать за свои решения и действия, не тратя лишнюю энергию на самоедство. Но при этом вина остается прекрасным средством манипуляции. Им не брезгуют (иногда осознанно, а чаще – нет) все – от коллег до ваших родителей. А с тех пор, как львиная доля человеческой коммуникации переместилась в социальные сети, появилось множество новых, завуалированных способов играть на чувстве вины других людей. Вот несколько приемов, которые помогут вам как минимум не потерять в этих играх душевные силы.

Чувство вины: руководство по эксплуатации

На работе аврал, а вам понадобилось по не очень серьезной причине взять отгул. 

Вы возвращаетесь в офис и выслушиваете шутки коллег о том, как они вкалывали, «пока кто-то отдыхал». Не спешите принимать виноватый вид и начинать оправдываться – пионерские отмазки людей обычно еще больше раздражают. Тем более что ваши коллеги по-своему правы – они действительно работали, а вы занимались своими делами. И не впадайте в состояние жертвы (это мгновенно считывается на уровне энергетики) – иначе вас будут пинать еще больше. А это портит самооценку и цвет лица. Переведите вашу вину в плоскость ответственности: дайте коллегам понять, что так же переживаете за работу, как и они, если не больше. Парируйте конкретными результатами, которых вы добились в свое отсутствие (можно слегка преувеличить свои заслуги). Договорились о важной встрече. Сгенерили новые идеи. Закончили (в гинекологическом кресле, не выпуская из рук ноутбука) ключевую часть проекта. Имейте в виду, что те, кто манипулирует вашим чувством вины – особенно если речь идет об офисных играх, – как правило, хотят самоутвердиться или по тем или иным причинам поставить вас в подчиненное положение. Таких людей нужно опережать, а еще лучше – не давать им повода. На чувстве вины можно вообще построить карьеру. Инвестируйте его в дело. Работайте с энтузиазмом, выполняйте обещания, беритесь даже за то, что не входит в ваш непосредственный круг обязанностей, – особенно если работаете в компании недавно. И делайте хотя бы часть вашей работы действительно хорошо, а еще лучше – безупречно, чтобы не к чему было придраться. И прислушайтесь к советам психолога Лиз Бурбо: «Прекрасное средство для развития ответственности – рассматривать каждого, с кем мы общаемся, как свое отражение. Помните, что ваши мысли о себе самом ощущают окружающие вас люди. Мысли – словно посылаемые вами сигналы. Люди нажимают на ваши кнопки – так они реагируют или отвечают на эти сигналы. И окружающие прекрасно реагируют на тот ваш образ, который вы сами же и создали. Измените свой внутренний образ, и то, что будет исходить от вас, сразу же изменится».

Почему ты не ставишь мне лайки? Тебе что, не нравится мой Instagram?» – волнуется подруга. «Когда ты сделаешь перепост моей статьи? У тебя в Facebook cтолько друзей, а нашему проекту срочно нужна аудитория – и деньги!» – упрекает другая (эта девушка продвигает тему благотворительности). «Прорекламируешь по старой дружбе у себя на страничке мою турфирму – ну что тебе стоит?» – просит еще один человек, с которым мы действительно знакомы сто лет и когда-то пережили короткий роман. Поставить like в Facebook и Instagram занимает несколько секунд, но от необходимости делать сто дел одновременно у меня время от времени едет крыша. Да, в социальных сетях в последнее время все что-нибудь да продвигают (в первую очередь – себя). И да, виртуальные друзья – самый легкий и дешевый ресурс для пиара. Не ставить like – уже почти моветон, нарушение нового социального этикета. И я это делаю – но больше как работу. А когда не успеваю или забываю, чувствую себя поганкой (особенно по отношению к подруге, занимающейся благотворительностью). И одновременно злюсь. С недавних пор я перестала что-либо обещать, говорю: «Если получится». А еще добавляю, что в сети бываю нечасто и предпочитаю живое общение. Хотя, если вы на самом деле дорожите дружбой этого человека, лучше сделать то, о чем он просит. А если из принципа не желаете, чтобы вашей дружбой манипулировали (особенно если она носит в основном виртуальный характер), не давайте обещаний, которые не можете (или не хотите) выполнять. Настоящие друзья не будут злоупотреблять вашими связями и возможностями.

У вас маленький ребенок, а вы решаете выйти на работу.

И изводите себя мыслями, что вы плохая мать. (О, это мой случай!) Для начала честно ответьте на вопрос: были бы вы более хорошей матерью и более счастливой женщиной, если бы не работали? Главное, что нужно маленьким детям, – чтобы их любили и постоянно уделяли им внимание, а кто это будет делать – мама, няня или бабушка, – не так важно. Для детской психики гораздо опаснее мама в депрессии, чем мама, которая периодически его оставляет с другими (хорошими) людьми. Кстати, доказано, что у малышей, мамы которых сидят с ними дома, эмоциональная депривация случается не реже, чем у тех, чьи мамы работают. Даже речевое развитие у таких детей может запаздывать: я, например, часто вижу на детской площадке смертельно скучающих молодых мам – с детьми они не играют и даже не разговаривают, а без конца пялятся в iPhone. Давайте ребенку максимум любви и тепла в то время, когда вы с ним, – даже если это пара часов в день. Чувство вины в данном случае – пустая трата энергии. 

Комплекс плохой жены.

Когда я влетаю домой в полдесятого вечера и вижу там усталого и голодного мужа, я тут же делаю виноватое лицо, что-то бросаю в свое оправдание и, даже не переодевшись, мчусь на кухню что-нибудь на скорую руку приготовить. И что вы думаете? Недавно он сказал, что мои героические подвиги на кухне – особенно в стрессе и с виноватым выражением лица – ему абсолютно не нужны. Дома он хочет отдыхать, поэтому мое адекватное состояние для него гораздо важнее, чем мой тыквенный суп. А макароны он может сварить и сам. Поэтому полезно время от времени выяснять, что именно нужно для счастья мужчине, с которым вы живете. Универсальных правил тут нет – у каждого из них свои потребности.

Вы проглотили кусок торта и переживаете.

Чувство вины даже тут лучше перевести в конструктивное русло. Наши отношения с едой – это зеркало отношений с собой. Прислушайтесь к своим эмоциям. Какую тревогу вы, возможно, заедаете? Чего вам в данный момент в жизни больше всего не хватает? Может быть, радости, – и вы пытаетесь компенсировать дефицит эндорфинов сладкой едой? «Стоит эмоциям утихнуть, как человек осознает, что ел зря, и чувствует себя виноватым, – пишет французский психиатр и специалист по нарушениям питания Жерар Апфельдорфер, автор книги “Похудение – в вашей голове”. – Учитесь освобождать эмоции другим способом, а еда пусть станет для вас моментом чувственного наслаждения, которое ценно само по себе».

«Ты мне больше совсем не звонишь, – Я тебе не нужна!» – любит говорить моя мама. 

Иногда она добавляет к этому что-нибудь совсем мелодраматическое, типа «Когда-нибудь я буду умирать одна!..» Близкие умеют манипулировать нашим чувством вины особенно виртуозно, потому что лучше всех знают, за какие ниточки дернуть, чтобы сработало. «Ты можешь возвращаться когда захочешь, но знай: когда тебя нет в семь часов, у меня начинает болеть сердце!» – говорила пожилая мама-манипулятор в старом советском фильме «Дневной поезд». Ее дочь, героиня Маргариты Тереховой, на это отвечала: «Мама, пусть оно у тебя начинает болеть в полвосьмого». Родительские манипуляции (которые обычно шиты белыми нитками) можно сразу пресекать, но еще лучше отвечать собственной манипуляцией (я не брезгую этим приемом – сразу начинаю жаловаться маме на «ужасную запарку»). А совсем идеально – перевести вашу вину перед родителями в плоскость ответственности. Родителям всегда будет не хватать вашего внимания – но пусть они знают, что вы о них заботитесь – по мере сил и времени. Звоните им, если обещали, слушайте их, почаще соглашайтесь с ними, даже если собираетесь сделать по-своему.

«Комплекс выживших» и чувство вины. 

В день теракта 11 сентября 13 лет назад я как раз жила в Нью-Йорке. Я не люблю вспоминать ни тот день, ни последующие недели. Многих, кто тогда не пострадал, долгое время терзало чувство вины – особенно тех, кто в то утро проспал и опоздал на работу. С тех пор в мире произошло – и, к сожалению, продолжает происходить – много трагических событий, которые заставляют задавать риторический вопрос «Почему они, а не я?». Это называют «комплексом выживших». Чувство вины в этом случае может стать мотивацией что-то делать – например, начать помогать нуждающимся. Или что-то поменять в своей жизни. Кстати, экзистенциальные психологи утверждают, что единственное, в чем современный человек может чувствовать себя виноватым, – это его неспособность достучаться до своей сущности и нежелание разобраться в своих истинных желаниях. И перфекционизм – это тоже лишнее.

Фото: Getty Images

«Бойтесь своих желаний, ведь они имеют свойство сбываться», а если говорить более научным языком, то осознавая четкое намерение и желание, мозг начинает фокусироваться на поставленной цели, вычленяя из пространства нужную вам информацию. Так, получив от вас намерение расти и развиваться в профессиональном плане, мозг начнет выстраивать наиболее безопасный и логичный маршрут к вашей цели. А чтобы путь этот был максимально безболезненным и увлекательным попробуем провести чек-ап умений и выявить, что нужно сделать, чтобы добиться поставленной цели. Об этом расскажет Екатерина Стародубцева, основатель рекрутингового агентства Hurma Recruitment и агентства по найму топового персонала Creative Search.

Я уже более 10 лет занимаюсь рекрутингом, в том числе топового персонала. Когда ко мне приходят собственники с запросом найти, к примеру генерального директора или финансового, основное требование к кандидатам такого уровня, помимо профессионализма и понимания процессов – это стратегическое мышление.

Но важно не просто им обладать, а еще и уметь его демонстрировать. Умение его показать говорит о том, что вы способны думать самостоятельно и принимать решения, определяющие будущее проекта, отдела или целой компании. Это сигнал о том, что вы можете принимать решения не отдельно от всей компании, а с понимаем, что они могут повлиять на всю организацию.

Приведу один пример. Александр, директор ресторана, хотел занять должность директора всей сети уже не один год. Вакансия была открыта, и он знал, что его кандидатура также была вынесена на обсуждение, но вопрос «завис» и решение никак не принималось. Александр был из тех руководителей, которые оперативно реагируют на запросы, эффективно поддерживал системное функционирование всех секторов. Но когда мы обсуждали его кандидатуру с собственниками, они выразили некоторые сомнения, так как Александру недостает навыков глобального стратегического мышления.

Они полагали, что он отлично поддерживает уже отлаженную работу и руководит уже созданными до него процессами, но сам не инициирует изменений, инноваций, улучшений и не упоминает о стратегии. На самом деле стратегическое мышление у него было развито довольно неплохо, просто он его не умел демонстрировать и соответственно никто не видел этого. Мы тоже считали, что он идеальный кандидат и предложили провести с ним сессию и раскрыть его истинный потенциал.

Что показывает данный пример? Он говорит о том, что совет акционеров хочет знать, как вы думаете, как принимаете решения, как оцениваете ситуацию, на что в решениях опираетесь. Они хотят, чтобы вы были проактивны. Как понять, видят ли вас? Для начала можно задать себе вопрос: «Известно ли людям мое мнение?». Если ответ «нет», введите себе в привычку оттачивать данный навык и рассказывать всем заинтересованным о нем.

К слову, спустя совсем немного времени, усилия Александра были замечены, и на встречах с собственниками уже вносил качественные рекомендации не только по текущим операционным, но и по стратегическим вопросам. Эта практика повысила также его лидерскую эффективность. Более широкий угол зрения показал, каких навыков не хватает его команде, каких специалистов недостает. Его тактические действия касались уже не сиюминутных проблем, а с оглаской на будущее всего холдинга. Он стал демонстрировать стратегическое мышление в отношении кадровых вопросов и маркетинга. И решение в итоге было принято в его пользу.

Второй важный фактор, на который мы обращаем внимание – это то, насколько вы умеете анализировать объем информации, группировать его и принимать решения на основе таких данных. Часто вас не могут заметить, потому что вы вязнете в рутине и не можете обратить на себя должного внимания. Зачастую отличные сотрудники из-за объема работы и жестких дедлайнов, подходят к своей работе «головой вниз» и не могут отслеживать как внутренние, так и внешние тенденции. Им не хватает ключевой информации, которая могла бы помочь сосредоточиться, расставить приоритеты и быть активными в решении проблем в компании. 

Чтобы занимать топовую позицию, вам необходимо четкое понимание контекста отрасли, тенденций и бизнес-факторов. Интеллектуальной оценки важности текущих данных и поиска трендов недостаточно. Поэтому рекомендую настоятельно взять за правило изучение внутренних тенденций в вашей повседневной работе. Например, обращать внимание на проблемы, которые возникают в вашей организации снова и снова, и обобщать все сложности, с которыми сталкиваются ваши коллеги.

Часто, опираясь только на наш опыт, мы обладаем уникальным, но близоруким взглядом и тут стоит развивать свои навыки изучения перспектив и исследования. Становясь более любопытным и рассматривая информацию с разных точек зрения, вы сможете уменьшить свою близорукость и увидеть разные возможности, разные подходы и разные потенциальные результаты.

Очень рекомендую раз в месяц отвечать себе на вопросы: «Как должен выглядеть успех в конце первого года работы?» «А через 5 лет?» «Что может негативно повлиять на результат?» «Когда должны появиться первые признаки успеха?» «Поддерживают ли имеющиеся результаты более глобальные цели компании?». Задавая эти сложные вопросы, вы сможете понять, как можно лучше взаимодействовать с коллегами и руководителями на ранних этапах так, чтобы это принесло пользу проекту — и помогло бы сформировать правильные представления.

Ниже приведу еще несколько инструментов, которые могут помочь вам оценить свои сильные и слабые стороны и сконцентрироваться на том, что нужно исправить:

• лента времени позволит вам составить визуальное описание, как последовательно развивалось какое-то событие. Представьте себя уже топ-менеджером, скажем в должности уже 6 месяцев, дальше дайте себе советы в прошлое. Например, срочно записаться на курсы английского языка, это может пригодиться для переговоров.
• SWOT анализ используется для определения сильных и слабых сторон, которые вы можете контролировать и изменить. Возьмите лист бумаги и распишите свои плюсы и минусы, а также возможности и риски. Исходя из этого, можно сделать вывод, что еще вам нужно подтянуть.

В остальном советы могут подойти любому специалисту, который не стоит на месте и постоянно движется вперед в своих целях. 

Проявляйте инициативу, будьте более коммуникабельными и открытыми, задавайте вопросы если вам что-то непонятно и конечно следите за новостями и тенденциями.

Это может занять некоторое время, но как только вы усовершенствуете свои личностные и профессиональные качества, у вас появится возможность повышения по карьерной лестнице.

Эксперт:

Екатерина Стародубцева – основатель рекрутингового агентства Hurma Recruitment и агентства по найму топового персонала Creative Search.

Фото: Getty Images

У вас блестящее образование, внушительный опыт работы и отличные рекомендации, но кроме как «мы вам перезвоним» вы до сих пор ничего не слышите? Быть может, вам – с высоты ваших прошлых карьерных достижений – пора вернуться к азам, запастись терпением и вспомнить, как вы выстраивали стратегию поиска, будучи еще молодым соискателем. Ведь как оказалось, с годами мы склонны забывать о самых элементарных правилах поиска работы и в результате из раза в раз совершаем эти роковые ошибки.

Вы забыли про свое резюме

При поиске работы первым делом необходимо переработать старое резюме, переписав свои достижения, личные качества, приписав новые награды и умения. Наверняка за время с последнего собеседования изменились и вы, и требования к работникам. Да и, скорее всего, ваш будущий шеф сегодня будет требовать не только «пунктуальность» и «способность работать в режиме многозадачности», но и более конкретные навыки. Очень важно расписать свои обязанности на предыдущем месте работы как можно подробнее, не забыв указать все то, чему вы научились и чем могли бы быть полезным. Конечно же, не стоит сильно себя перехваливать, но и быть слишком скромным тоже – не лучшая опция.

Вы не пользуетесь сайтами по трудоустройству

Онлайн-рекрутмент – сегодня один из основных способов поиска сотрудников работодателями и один из самых эффекивных. Не размещая свое резюме на всем известных сайтах, вы обрекаете себя на долгие и мучительные поиски работы. Такие гиганты как HeadHunter или Superjob действительно в силах помочь найти достойное место работы. К тому же возможность самостоятельно рассылать свое резюме напрямую компаниям многократно увеличивает ваши шансы.

Вы неправильно подходите к собеседованию

Запомните, собеседование, как и первое свидание – событие волнительное и крайне важное для ваших дальнейших отношений с работодателем. Очень важно не просто представить себя в выгодном свете, но и не завраться. Ведь если вдруг наступит встреча номер два, то будет сложно оправдать свое вранье или наоборот поддерживать не свойственный вам имидж. Поэтому настоятельно рекомендуем не придумывать себя заново, не притворяться кем-то другим, а расслабиться и предстать перед вашим собседеником самим собой (но чуточку лучше). Ведь если вы не нужны работодателю такой, какая вы есть, то зачем тогда и он вам? (читайте также: 5 фатальных смысловых ошибок собеседования (и как их избежать))

Вы пассивны

Если вы всерьез рассчитываете, что рекрутер или работодатель обязан бегать за вами только потому, что вы соизволили единожды попроситься на собеседование – то, скорее всего, в этой счастливой иллюзии (и без должности) вам придется жить еще долго. К сожалению, фраза «мы вам перезвоним» в наше время стала эдаким вежливым аналогом фразы «не тратьте наше время», но все же всегда стоит помнить о человеческом факторе и оставлять возможность того, что ваш рекрутер мог попросту о вас забыть. Не бойтесь брать инициативу в свои руки и перезванивайте сами – кто знает, быть может, прощаясь с вами, ваш собеседник действительно готов был с вами связаться. Если же нет – то перезвоните, чтобы хотя бы узнать, чем вы не подошли на должность, и чтобы впоследствии поработать над ошибками.

Вы не знаете, чего стоите на самом деле

Недооценивать себя и свой потенциал – не только одна из самых больших ошибок, но также одна из самых коварных. Если вы не верите в себя, сомневаетесь в своих силах и вообще думаете, что недостойны этой должности, то почему работодатель должен в вас поверить? (читайте также: «Замахивайтесь на большее: почему надо искать позицию «выше» ваших текущих возможностей») Кроме того, идя на собеседование, вы точно должны знать, сколько стоите – каков ваш идеальный уровень зарплаты, нужна ли вам медицинская страховка, какие бонусы необходимы и, в конце концов, должна ли у вас быть на горизонте возможность повышения.

Вам постоянно нужны советчики

Выбор работы – не то решение, которое нужно принимать сообща. Работать на новом месте, в новом коллективе будут не ваши родственники, друзья или психолог, а вы и только вы. Поэтому и решать, куда податься, нужно самостоятельно, а не перелагать ответственность на других. В конце концов, вы лучше всех остальных знаете, чего хотите на самом деле и чего достойны. Если же вы все равно продолжаете спрашивать совета у других, то, скорее всего, вы еще просто не готовы к тому, чтобы двигаться дальше (читайте также: «Стоп-сигнал: 5 признаков того, что вы делаете в карьере неверный шаг»).

Вы просто еще не готовы

На собеседованиях всегда становится видно, действительно ли человек хочет сменить место работы и изменить свою жизнь или же он просто прорабатывает почву, чтобы узнать, получится ли у него сменить место «если вдруг что». Запомните: идти на интервью стоит только тогда, когда вы точно решили покинуть свое место работы и обновить позицию. В противном случае вы просто-напросто тратите не только свое время, но и время работодателя, который обязательно это запомнит и в следующий раз, когда вы действительно будете готовы двигаться дальше, может отказать вам в возможности делать это в его компании.

Фото: Getty Images

Понятие «стеклянный потолок» в отношении карьеры появилось в 80-е годы прошлого века. Говоря простым языком, стеклянный потолок – это непреодолимый барьер, который мешает вам двигаться дальше по карьерной лестнице. Вместе с психологом Ольгой Романив разбираемся, как понять, что вы столкнулись с этой проблемой и какие шаги необходимо предпринять для ее решения.

Чаще всего с данным феноменом сталкиваются женщины, занимающие кресла руководителей. В некоторых (на самом деле, почти во всех) сферах женщине все еще приходится конкурировать с мужчинами за место под солнцем, постоянно доказывая свою профессиональную компетентность и играя на «мужском поле».

Первая проблема, связанная с карьерным кризисом – проблема гендерного неравенства. Существует мнение, что женщине для того, чтобы добиться успеха в бизнесе, политике и других отраслях, нужно иметь мужской склад ума. Однако это – миф, созданный патриархальным обществом, и который внушается успешным женщинам их менее успешными коллегами. На самом деле умение управлять коллективом и принимать стратегические решения присущи как мужчинам, так и женщинам, и больше зависят от характера, уровня интеллекта и прочих гендерно нейтральных факторов.

Помимо гендерного вопроса, невидимыми барьерами к получению заветной должности в компании могут стать возраст, национальная или расовая принадлежность, а также сама политика компании, которая на руководящие посты приглашает людей извне, оставляя своих сотрудников довольствоваться теми должностями, которые они занимают.

HR-cпециалисты предлагают несколько вариантов решения проблемы.

Если ситуация связана с каким-либо видом дискриминации, многие специалисты рекомендуют уходить, потому что, к сожалению, в компаниях, которые придерживаются определенных стереотипов, бывает довольно трудно что-либо доказать. Поэтому, чаще всего, эта битва заканчивается потраченным временем и силами.

Если проблема связана с какими-либо иными факторами, то прежде чем принять окончательное решение, стоит взвесить все за и против. Обдумав ситуацию, вы можете выявить скрытые причины временного периода застоя, и попытаться поработать над проблемой, сохранив при этом текущую должность.

Также некоторые рекрутеры рекомендуют выйти на прямой разговор с руководителем и узнать, какие у вас перспективы. В зависимости от исхода разговора вы сможете принять решение относительно дальнейших действий.

Кроме того, существует и более радикальный путь. Если вы пришли к выводу, что выбранная сфера деятельности больше не может предложить вам перспектив, возможно стоит рассмотреть для себя вариант поиска новых областей или подумать об открытии собственного бизнеса. Пожалуй, это самый распространенный, но при этом и самый радикальный вариант развития событий для человека, который столкнулся со «стеклянным потолком» в своей карьере.

Однако существует и другой взгляд на проблему. В отличие от HR-cпециалистов, психологи предлагают не спешить с выводами, когда вам кажется, что для вашей карьеры существуют непреодолимые препятствия. «Стеклянный потолок» может существовать у вас в голове, а не в реальном мире. Это может быть связано с завышенными ожиданиями и желанием добиться всего и сразу за короткие сроки.

Поэтому для начала необходимо задаться вопросами, адресованными себе: соответствуете ли вы той должности в компании, на которую претендуете? Проанализируйте требования к желаемой вакансии и составьте портрет человека, который бы идеально подошел на нее. Сравните этот портрет и себя – вы действительно соответствуете этой вакансии? Если у вас есть сомнения, тогда, возможно, дело вовсе не в потолке, а в том, что вам необходимо получить дополнительные знания и опыт, чтобы достичь цели и занять заветную должность.

Если ваша цель – руководящая позиция, стоит помнить несколько важных вещей. Безусловно, необходимо многому учиться – в первую очередь, умению выстраивать отношения, ставить перед собой и другими цели, не бояться брать на себя ответственность (читайте также: Руководитель с большой буквы: кто такие супербоссы (и как ими становятся)).

Идеальный руководитель коллектива видит в каждом своем подчиненном личность, умеет ставить задачи, мотивировать и при этом может расположить к себе своих подчиненных. Для этого необходим определенный багаж знаний и умений, который позволяет грамотно выполнять свои обязанности и направлять коллектив.

Если вы стремитесь получить повышение в текущей компании, вы должны уметь продемонстрировать свои лидерские качества и дать понять руководству, что готовы занять более ответственный пост. 

В целом, важно помнить, что проблема не решится самостоятельно — для преодоления кризиса необходим комплексный анализ внешней обстановки и собственных компетенций, проведя который вы сможете определить свои возможные перспективы.

Ольга Романив – семейный психолог.

Фото: Getty Images

Самым очевидным претендентом на пост следующего американского президента без сомнения является Дональд Трамп. Это подтверждается многочисленными опросами общественного мнения и результатами предварительных голосований, проведенных за последний год. Однако пока рано списывать со счетов других кандидатов, ведь до финального голосования еще 10 месяцев. Разбираемся, кто сможет составить конкуренцию действующему президенту США на предстоящих выборах, и что известно о кампаниях других политиков.

Джо Байден громко называет себя единственным кандидатом, который сможет достойно выглядеть в американском президентском кресле, «вернуть здравомыслие» Белому дому и объединить страну новыми едиными целями. Сенатор Берни Сандерс, как и его оппонент, делает ставку на контраст с Дональдом Трампом, но его программа сильно отличается. Он обещает сконцентрироваться на социальном благополучии населения и заботе о нашей планете – сделать образование в колледжах бесплатным, ввести налоги на богатство, а также воплотить в жизнь стратегии Medicare for All (Медицинское обслуживание для всех) и Green New Deal (Зеленый новый курс – предлагаемый пакет законов США, направленных на решение проблемы изменения климата и экономического неравенства). Чем ближе выборы 2020 года, тем больше обещаний и грядущих радостных перспектив маячат на горизонте перед избирателями. Но американцы все еще колеблются: вновь проголосовать за Дональда Трампа или дать шанс «сделать Америку вновь великой» кому-то другому?

Байден уверенно приближается к рейтингу Трампа в национальных опросах, но бескомпромиссный Сандерс внезапно обрел большую поддержку в Айове, что превращает его в серьезного конкурента Байдена. Элизабет Уоррен и Пит Буттиджич стараются не отставать от лидеров гонки, но накануне праймериз (февраль 2020 года) у них остается не так много времени, чтобы сделать стратегические ходы и вступить в реальную борьбу. Возможно, им придется отказаться от участия в выборах и добровольно покинуть предвыборную гонку – как это уже сделали Хулиан Кастро, Марианна Уильямсон, Кори Букер и многие другие еще в 2019 году. Тем не менее, пока их имена находятся в списке возможных кандидатов на пост следующего президента Америки. Рассказываем все, что известно о политиках, которые хотят попытать свое счастье на предстоящих выборах, и их реальных шансах выйти «на финишную стометровку» и побороться с Трампом за Овальный кабинет в ноябре 2020 года.

Джо Байден

Бывший вице-президент предлагает Америке привлекательные перспективы –  «перезагрузку» после правления Трампа и возвращение в «эпоху Обамы». Однако многие демократы, а также пожилые избиратели и афроамериканцы не разделяют революционных взглядов кандидата и его ностальгии по двухпартийности. На своем митинге в Филадельфии в мае прошлого года Байден попытался убедить всех в том, что сможет реанимировать страну – «починить» все, что сломалось с 2016 года. После этого журналисты стали называть его Mr. Fixit (от англ. «fix» – чинить, приводить в порядок). «Я знаю, как заставить правительство работать», – громко заявил тогда Байден. На этом его самовосхваляющие речи не закончились. «Я самый квалифицированный человек в стране для должности президента, – говорит он. – Я знаю так много об американской внешней политике, как никто другой, возможно, включая даже Киссинджера (знаменитого государственного деятеля, дипломата, эксперта в области международных отношений, советника по национальной безопасности США и лауреата Нобелевской премии мира – прим.ред.)».

Рейтинг Байдена сильно пошатнулся после начала процесса импичмента Дональда Трампа в октябре 2019 года, точнее – из-за причин, его вызвавших. Напомним, тогда действующего американского президента якобы уличили в давлении на Владимира Зеленского: он требовал от своего коллеги начать расследование против компании Burisma и члена правления фирмы — сына Байдена — в обмен на финансовую помощь Украине. Как заявил впоследствии Дональд Трамп, он «не давил» на Зеленского и абсолютно чист перед законом, чего нельзя сказать о Джо Байдене. По сведениям Трампа, Байден-старший шантажом заставил украинские власти прекратить уголовное дело, связанное с компанией Байдена-младшего в 2015 году. Расследование все еще не завершено. И все-таки к концу 2019 года Джо Байдену удалось восстановить свои позиции и вновь возглавить гонку кандидатов среди демократов.

Есть ли у него шансы на победу? Да, в данный момент он лидирует в гонке за право выдвигаться от Демократической партии, но разногласия с коллегами могут сильно испортить дело.

Берни Сандерс

В 2016 году именно он был одним из двух главных претендентов на роль кандидата от Демократической партии на президентских выборах США, однако его коллега – Хиллари Клинтон – набрала больше голосов избирателей. В этом году Сандерс намерен испытать удачу еще раз. В своей кампании 78-летний «демократический социалист» (как он сам себя называет) делает акцент на защите интересов среднего и рабочего класса. В частности, Сандерс обещает принять закон о доступном медицинском страховании и снизить стоимость лекарств, увеличить минимальную оплату труда (до 15$ в час) и повысить налоги на прирост капитала для богатейшего 1% американцев. Помимо этого он считает глобальное потепление крайне актуальной проблемой, которая требует принятия срочных мер – в отличие от Дональда Трампа, который убежден, что все вокруг преувеличивают масштаб проблемы (читайте также: «10 самых скандальных твитов Дональда Трампа»). Сандерс отстаивает права женщин, афроамериканцев, представителей ЛГБТ и является противником военного вторжения США в исламские государства. «Соединенные Штаты должны оказывать поддержку, наряду с другими странами, но мы не можем и не должны быть вовлечены в постоянные войны на Ближнем Востоке — мусульманские страны сами должны прилагать усилия», – сказал он в 2015 году.

Однако не все предложения Сандерса американцы встречают с восторгом. Например, его заявление о необходимости усилить контроль над огнестрельным оружием было принято достаточно прохладно среди избирателей. Но самым главным аргументом противников кандидата является то, что «политика против богатых» идет вразрез с собственными интересами Сандерса. Его состояние оценивается в $2,5 миллиона, а львиную долю его активов составляет элитная недвижимость (таунхаус в центре Вашингтона, дом в колониальном стиле с четырьмя спальнями в Берлингтоне и летняя резиденция в Вермонте). То есть по сути Сандерс ведет кампанию против богачей, одним из которым является он сам.

Также избирателей беспокоит возраст кандидата – в октябре 2019 года во время предвыборного митинга его даже пришлось экстренно госпитализировать из-за проблем с сердцем. Так или иначе, если Сандерс выиграет выборы, он станет старейшим президентом в истории Америки.

Есть ли у него шансы на победу? Да, но пока он уступает Байдену, да и Элизабет Уоррен уже наступает ему на пятки в предвыборной гонке.

Элизабет Уоррен

Замыкающая тройку самых вероятных кандидатов от демократов, Уоррен представляет прогрессивное крыло Демократической партии – об этом свидетельствует не только ее программа, но и методы ведения политической кампании (основная стратегия – личные звонки гражданам и селфи с ними). Ее называют «второй Хиллари Клинтон», а ее долгая политическая карьера, начавшаяся еще в 90-е, вызывает уважение. В 2010 году Элизабет Уоррен была назначена советником Барака Обамы, однако сегодня она критически смотрит на действия администрации прошлого президента. В частности, она убеждена, что окружение Обамы неправильно боролось с последствиями экономического кризиса 2008 года, заботясь исключительно о благополучии крупных банков, а не их клиентов и граждан страны вообще. Ее предвыборная кампания 2020 года строится как раз на заботе об интересах простых американцев. Уоррен хочет увеличить налог на богатство и направить эти деньги на всеобщее бесплатное здравоохранение и образование. При знакомстве с ее программой у многих избирателей возникает эффект дежавю. Кажется, такое уже предлагали? Идеи Элизабет Уоррен действительно очень похожи на предложения Берни Сандерса – ее ближайшего конкурента за право представлять Демократическую партию на выборах 2020 года. Но у Уоррен есть несколько преимуществ перед оппонентом: ее программа отличается вниманием к мелочам (обычно политики опасаются давать подробные прогнозы и обещания – Уоррен не из их числа) и меньшей радикальностью, чем у Сандерса. И, наконец, она просто моложе своего конкурента (пусть и всего на 8 лет), а значит с большей вероятностью «досидит» президентский срок до конца. Разумеется, если ей вообще представится такой шанс.

Уоррен, как и многих других кандидатов, не обошли стороной классические предвыборные скандалы. Так, например, долгое время политик настаивала на том, что входит в число «меньшинств», потому что среди ее прародителей были представители коренных народов Америки. Ее противники утверждают, что она использовала это как весомый аргумент для получения вступительной льготы в университете и для продвижения по карьерной лестнице. Чтобы пресечь досужие разговоры недоброжелателей Уоррен сделала ДНК-тест, который показал, что она действительно имеет гены индейцев. Однако их процент оказался настолько маленьким (1/64), что это вызвало новый виток скандала. Уоррен пришлось публично принести свои извинения. Впрочем, Дональд Трамп до сих пор иронично называет ее именем диснеевской принцессы «Покахонтас».

Предвыборная программа Уоррен также имеет достаточно спорные моменты: политик предлагает легализовать марихуану (чтобы уменьшить масштабы распространения «тяжелых» наркотиков), ликвидировать Силиконовую долину (чтобы лишить крупные IT-компании власти над государством) и Миграционную службу США (тут, возможно, гены все-таки сыграли свою роль). С Россией Уоррен дружить не планирует – напротив, она выступает за ужесточение санкций, называя Путина жестоким диктатором.

Есть ли у нее шансы на победу? Да, если с дистанции сойдет Берни Сандерс, а Джо Байден окончательно рассорится с коллегами по партии и потеряет поддержку избирателей.

Пит Буттиджич

Один из немногих относительно молодых кандидатов – 37-летний мэр города Саут –Бенд (штат Индиана) Пит Буттиджич – не является фаворитом гонки, но представляет собой действительно интересную личность с прогрессивными взглядами. Во-первых, он открытый гей. Во-вторых, он называет себя глубоко верующим человеком (его отец был священником). В-третьих, Буттиджич не понаслышке знает, что такое настоящая война: на протяжении семи месяцев в 2014 году он служил в Афганистане (то есть имеет самый долгий опыт воинской службы из всех президентов США, начиная с Джорджа Буша-старшего). И, наконец, он позиционирует себя как полную противоположность Трампа, что может сыграть ему на руку. Как говорит политический обозреватель CNN Джулиан Зелицер, как правило, американцы стараются выбрать президентом человека, сильно контрастирующего с предыдущим. Судя по этой логике, шансы на победу Буттиджича должны быть многообещающими. Но не все так просто.

Противники Буттиджича заявляют о том, что неопытность молодого мэра является главным аргументом против его кандидатуры. Политик парирует тем, что опыт – далеко не главный показатель перспективности кандидата. Как сказал Буттиджич на ноябрьских дебатах, в которых помимо него принимали участие Сандерс, Уоррен и Байден: «Прямо сейчас здесь на сцене больше 100 лет вашингтонского опыта, и что мы имеем?» Конструктивных возражений не последовало, а в последующие недели рейтинг Буттиджича заметно вырос.

Что касается политической программы, этот кандидат-миллениал намеревается сосредоточиться на таких проблемах как изменение климата, искоренение расизма, гендерного неравенства и дискриминации представителей ЛГБТ. Иными словами, он старается быть «актуальным», придерживаясь повестки дня. «На этот раз дело не в том, чтобы выиграть выборы. А в том, чтобы выиграть эпоху, — говорит он. — Дело не в последующих четырех годах, а в том, чтобы подготовить нашу страну к лучшей жизни в 2030-м, в 2040-м годах. И в 2054 году, когда, дай бог, мне будет столько же лет, сколько нашему нынешнему президенту» (да, он никогда не упускает шанса упомянуть, чем отличается от Дональда Трампа).

Есть ли у него шансы на победу? Есть, но несущественные. За несколько месяцев популярность Буттиджича действительно росла бешеными темпами – особенно, среди молодых жителей страны и представителей ЛГБТ. Но этого явно не достаточно, чтобы тягаться с такими тяжеловесами в американской политике как Сандерс, Уоррен или Байден.

Эми Клобушар

Несмотря на то, что Эми Клобушар сделала отличную карьеру сразу в двух областях – юриспруденции и политике – ее имя впервые прозвучало на всю страну только в 2018 году. Она стала той женщиной, которая вступила в спор с Бреттом Кавано на слушаниях в Сенате, посвященных утверждению его кандидатуры в качестве Верховного судьи США. Напомним, тогда сразу три женщины предъявили Кавано обвинения в попытках изнасилования, произошедших в 1980-е годы. Мужчина откровенно посмеялся над историями потерпевших, заметив, что все они тогда были молодыми, просто веселились и много пили (а сам он всегда любил пиво, поэтому «пил, пьет и будет [его] пить»). Эми Клобушар, присутствовавшую на слушаниях, так сильно задела наглость Кавано, что она решила высказаться. «Вы когда-нибудь вообще пытались завязать с алкоголем?» – обратилась она к судье. «А вы?» – насмешливо отразил ее выпад Кавано. «У меня нет проблем с алкоголем, господин судья», – жестко ответила Клобушар. Надо ли говорить, что после этого Эми Клобушар заслужила признание не только среди последователей движения #MeToo, но и коллег по Демократической партии.

В отличие от других кандидатов Клобушар – не сторонница революционных взглядов, а ее политика отличается умеренностью и продуманностью. По предварительным оценкам политических экспертов, именно это может ей помочь обрести популярность среди консервативного населения и вернуть штаты, которые Трамп «отнял» у демократов на выборах 2016 года (Айова, Висконсин, Мичиган и Пенсильванию). Клобушар не близка политика действующего президента, однако она никогда не выступала с острой критикой его методов управления страной. Эми Клобушар также старается избегать обсуждения таких «взрывоопасных» тем, как контроль над оружием и иммиграция. Вместо этого она предлагает сконцентрироваться на вопросах безопасности (в том числе – в киберпространстве), развития сельского хозяйства и улучшения доступа к медицинскому обслуживанию.

Есть ли у нее шансы на победу? Практически нет.

Тулси Габбард

Тулси Габбард родилась в Американском Самоа, после чего ее семья переехала на Гавайи. Эта американка индуистского происхождения занялась политикой в возрасте 21 года, заняв место в Палате представителей штата Гавайи. Таким образом, она стала самой молодой женщиной в истории США, избранной в законодательное собрание штата. Параллельно с политической карьерой Габбард решила отдать военный долг своей стране. Она служила в Ираке и Кувейте и даже получила звание майора Национальной гвардии США. Это сильно повлияло не только на ее личность, но и предвыборную кампанию. Женщина придерживается пацифистских взглядов, заявляя, что все американские солдаты должны вернуться домой, а правительство – полностью отказаться от сотрудничества с террористическими организациями (то есть Пентагон и ЦРУ должны перестать спонсировать и вооружать антиасадовские силы в Сирии). Габбард убеждена, что политические конфликты необходимо решать не с помощью оружия, а с помощью переговоров. По этой самой причине она решилась на достаточно неожиданный шаг (который впоследствии многие осудили): приехала в Сирию для личной встречи с президентом Башар Асадом. «Если мы заявляем, что нас действительно беспокоит судьба сирийского народа и его страдания, то мы должны встречаться со всеми, с кем потребуется, если есть хотя бы малейшая возможность достичь мира», – прокомментировала она свой поступок после возвращения.

На фоне этого события и активной поддержки Тулси Габбард в пророссийской прессе все активнее начали циркулировать слухи о связях женщины-политика с Кремлем. В прошлом году Хиллари Клинтон дала интервью подкасту, освещающему президентскую гонку, в котором намекнула на то, что за проектом «Габбард» стоят русские, продвигающие собственные интересы в Америке. Тулси немедленно отреагировала на слова Хиллари в Twitter, назвав жену бывшего президента «королевой разжигателей войны» и «воплощением коррупции».  «Теперь ясно, что эти праймериз – соперничество между вами и мной, – написала Габбард. – Не прячьтесь трусливо за спинами подставных фигур. Вступайте в гонку сами» (читайте также: «Как поссориться по-голливудски: самые яркие звездные конфликты»).

Позднее женщина также записала видеообращение к своим поклонникам и всем, неравнодушным к ситуации. «Больше 16 лет своей жизни я отдала службе в Армии Национальной гвардии, – говорит она на этих кадрах. – Я и сегодня служу в звании майора. Я дважды добровольно служила на Ближнем Востоке. Я семь лет работаю в Конгрессе, являюсь членом комитета по иностранным делам, комитета по делам Вооруженных сил, комитета по внутренней безопасности. И не боюсь открыто выражать любовь к нашей стране. Но если уж они ложно меня обвиняют в предательстве, значит, они могут обвинить любого. Это на самом деле и есть их послание, которое они пытаются внушить: если ты идешь против Хиллари и закулисных партийных дельцов, если ты противостоишь богатой правящей элите и военной машине, они уничтожат тебя и опорочат твою предвыборную программу. Но им нас не запугать. Они не заставят нас замолчать. Я избираюсь в президенты, чтобы отобрать Демократическую партию и нашу страну у коррумпированной элиты. Я избираюсь ради обновления Демократической партии и ее руководства. Эта новая партия будет бороться за мир, за народ, ради защиты нашей планеты».

Hillary & her gang of rich, powerful elite are going after me to send a msg to YOU: Shut up, toe the line, or be destroyed. But we, the people, will NOT be silenced. Join me in taking our Democratic Party back & leading a govt of, by & for the people! https://t.co/TOcAOPrxye pic.twitter.com/TahfE2XOek

Tulsi Gabbard (@TulsiGabbard) 20 октября 2019 г.

Со словами поддержки Тулси Габбард выступил не только ее коллега по партии и прямой соперник Берни Сандерс, но и действующий президент Дональд Трамп. Мужчины единогласно заявили, что эта женщина, рисковавшая жизнью ради своей страны, никак не может быть иностранным агентом.

Есть ли у нее шансы на победу? Увы, нет.

Фото: Getty Images

IT-сфера – одна из наиболее перспективных и стремительно развивающихся сегодня индустрий, а потому неудивительно, что многие предприниматели выбирают именно этот сектор для развития. Самые известные IT-миллиардеры – Джеф Безос, Марк Цукерберг и Илон Маск, однако российские предприниматели не отстают от своих западных коллег и активно штурмуют мир информационных технологий.

Ратмир Тимашев и Андрей Баронов

Состояние каждого: 1,2 миллиарда долларов 

В январе этого года предприниматели Ратмир Тимашев и Андрей Баронов вошли в список долларовых миллиардеров Forbes после заключения сделки по продаже созданной ими компании Veeam Softwear.

Тимашев и Баронов начали развивать совместный бизнес еще в середине 1990-х годов, а в 1997 году уже создали свою первую компанию Aelita Software, которая сотрудничала с Microsoft. Спустя девять лет партнеры по бизнесу основали еще одну компанию Veeam Softwear, деятельность которой была сосредоточена на работе с виртуальными серверами, а также на управлении и защите данных.

Уже в 2017 году Тимашев и Баронов вошли в список 200 богатейших россиян по версии Forbes, а 2020 принес предпринимателям еще больший успех в связи с продажей компании Veeam Softwear американской венчурной корпорации Insight Partners. После урегулирования всех формальностей основатели компании покинут свои руководящие посты, однако не уйдут из Veeam Softwear совсем — предприниматели будут консультировать новое руководство по основным направлениям развития компании.

Павел Дуров

Состояние: 2,7 миллиардов долларов

Основатель популярнейшей в России социальной Сети «ВКонтакте», а ныне владелец мессенджера Telegram, которого называют российским Марком Цукербергом, в 2019 году занял 39 строчку рейтинга Forbes «200 самых богатых бизнесменов России».

Еще во время учебы в университете СПбГУ Павел Дуров создал форум для коммуникации студентов «Студент.ру», который позже превратился в крупнейшую социальную сеть в РФ. Однако в 2014 году пути Дурова и акционеров социальной Сети разошлись – 1 апреля предприниматель заявил о своем уходе из «ВКонтакте», объяснив свое решение тотальными ограничениями свободы действий.

Следующим проектом Дурова стал мессенджер Telegram, идея создания которого пришла к предпринимателю за год до ухода из «ВКонтакте», когда он задумался о безопасном способе общения онлайн. Новый проект Павла Дурова стал крайне успешным, однако вызвал негативную реакцию со стороны некоторых представителей ведомств, поскольку мессенджер основан на технологии шифрования MTProto, исключающей любое разглашение личных данных пользователей.

В 2018 году Таганский суд Москвы официально объявил о блокировке проекта Telegram, однако Дуров предпринял ряд мер по реструктуризации мессенджера.

На сегодняшний день миллиардер называет себя гражданином мира и переезжает из одной страны в другую в компании своей команды. В своих интервью Дуров отмечает, что вряд ли когда-либо вернется в Россию.

Игорь и Дмитрий Бухманы

Состояние каждого: 1,2 миллиарда долларов

Братья из Вологды Игорь и Дмитрий Бухманы основали игровую компанию Playrix в 2004 году. Самые известные free-to-play игры предпринимателей – Homescapes и Township, которые были скачаны семью миллионами игроков за первую неделю после выпуска.

Будущие миллиардеры родились в простой небогатой семье, где день, когда им подарили компьютер, стал одним из самых памятных и, что не менее важно, открыл братьям новые горизонты.

Разработку игр Дмитрий и Игорь Бухманы начали еще во время учебы. Первым коммерчески успешным проектом стала простая игра в жанре Xonics. Именно она стала приносить предпринимателям первые доходы – около 70 долларов в месяц.

В интервью предприниматели рассказывают, что на тот момент даже скромный успех казался им чем-то потрясающим, а потому братья решили не останавливаться на достигнутом и продолжили свой путь в сфере мобильных игр. 

Спустя полтора года бизнесмены начали разработку следующего проекта, разбавив свою команду из двух человек графическим художником. Новая игра стала приносить еще большую прибыль, и это стало решающим аргументом в пользу создания компании, которая на сегодняшний день занимает лидирующие позиции на рынке игровой индустрии в России и за рубежом.

На данный момент Игорь и Дмитрий Бухманы входят в список долларовых миллиардеров по версии издания Bloomberg, а капитал каждого из предпринимателей оценивается в 1,4 миллиарда долларов.

Сегодня в планах предпринимателей выпуск трех-четырех новых мобильных игр, над которыми уже трудится команда Playrix, расширение аудитории и, конечно, многомерное развитие на российском и зарубежном рынке.

Филипп Генс

Состояние: 1 миллиард долларов

Миллиардер Филипп Генс – владелец одной из наиболее крупных компаний в сфере информационных технологий на российском рынке «Ланит». Предприниматель занимает 139 строчку в рейтинге Forbes «200 самых богатых бизнесменов России 2019», и, по данным финансовых аналитиков, активы миллиардера продолжают расти.

Путь к успеху Генса начался задолго до того, как предприниматель возглавил семейный бизнес в 2018 году. За несколько лет до этого Генс работал в нескольких крупных российских компаниях, в том числе «Уралсиб» и «АгромашХолдинг», объясняя свое решение тем, что хочет набраться опыта и пройти карьерный путь самостоятельно. А уже в 2008 году присоединился к компании отца, бизнесмена Георгия Генса, в качестве вице-президента.

В 2018 году отец Филиппа скончался, и он занял пост главы IT-холдинга «Ланит», заявив, что делами корпорации он занимался на протяжении последних десяти лет, а потому сотрудникам и партнерам не стоит ожидать каких-либо кардинальных изменений.

На данный момент миллиардер строит планы в отношении развития «Ланита», фокусируясь на акселерации внешних и внутренних стартапов и инновационных проектах.

Фото: Getty Images, facebook.com

Наш автор – Елена Резанова, консультант по самореализации и стратегиям карьеры для взрослых профессионалов – о белках в колесе, запылившихся мечтах и о том, что делать со словом «невозможно».

Истории не принято начинать со счастливого конца, но…

«…Привет! Моя работа – помогать людям реализоваться в любимом деле. Я работаю с успешными, но уставшими профессионалами со всего света, сама я живу в маленькой стране Монако, мой муж Роман увлеченно работает в ресторанном бизнесе, дочь Аня ходит в местную школу – и она лучшая в классе по французскому языку»…

А теперь я перенесу вас в предысторию, на несколько лет назад. Когда всё еще не только не началось, будущее еще было как мираж на горизонте. И как многие из вас – мы не только его не планировали. Мы даже не знали толком, чего хотим.

Одним сырым слякотным московским днем я сидела в большом торговом центре и ждала дочь возле  детской площадки. Вокруг меня было несколько таких же мам с разнокалиберными пакетами после шопинга, и все мы сидели в ожидании детей, уткнувшись в свои айфоны. Мой айфон разрядился, и поэтому я стала просто смотреть по сторонам. Вскоре я увидела, как дети затеяли новую игру – они стали бегать и нюхать цветы – красные, желтые, синие, фиолетовые. Пластиковые цветы, которые красиво росли на пластиковой лужайке, вдоль пластиковой же изгороди.  Моя малышка тоже подбегала, вдыхала аромат и порхала назад, как бабочка. Я подошла, присела на корточки и тоже понюхала. Цветы пахли обычной пластмассой и немного чистящим средством.

На следующий день утром я отправилась на свою ответственную работу в прекрасный офис «Крылатские холмы», и, сидя на какой-то важной встрече в стеклянной переговорке, я почему-то вспомнила эти пластиковые цветы. Тогда мне пришло в голову, что наша жизнь на них очень похожа. Всё как у людей, но не настоящее какое-то. Яркое, но не живое.

И я поняла, что уже много лет благополучной карьеры я всё жила с ощущением, что сейчас еще немного – и вот-вот начнется что-то настоящее. Зачем-то же мы все родились. Зачем-то у нас есть таланты, идеи, амбиции сделать что-то классное и не распылиться на ерунду. Но жизнь всё не приводит и не приводит к такому повороту. Всё хорошо – работа, путешествия, рестораны, – стабильность отлаженного колеса и двух правильных белок в нем.

И вот тогда, несколько лет назад, совершенно неожиданно и бесповоротно у меня взял и отключился автопилот. И я ясно увидела – а ведь можно так и прожить в ожидании  какого-то «однажды». Однажды мы заработаем достаточно денег, и, наконец, займемся тем, что нам интересно. Я буду писать книжки, а муж откроет маленький ресторанчик французской кухни, ведь он о нем с 16 лет мечтает. Когда-нибудь. Обязательно. Мы же обязательно поймем, что время пришло.

Но в тот день почему-то стало ясно – не будет этого момента, нужно решаться и  выпрыгивать из колеса. Оно не остановится само, чтоб высадить нас на удобном повороте.

И две белки думали, решались и в итоге прыгнули, прихватив с собой из старой жизни пару чемоданов вещей, обменяв все свои деньги на новое образование и год-полтора «взлетной полосы». А что было бы потом – здесь воображение рисовало только плотный туман.

Так, пять лет назад в аэропорту Шарль де Голль в Париже приземлились бывший менеджер по талантам Лена, бывший менеджер проектов Рома, трехлетняя Аня и большая надежда на то, что это всё не зря.

Если вы узнали себя в нашем портрете, то усвоенные нами уроки вам тоже могут оказаться полезны, особенно потому, что постигались они исключительно на практике. Хотя я считала себя теоретически подготовленным человеком, книг о самореализации я прочитала немало, но практика поисков себя оказалась  совсем не как в книгах.

Пришлось уроки учить по ходу и выводы делать на своих ошибках.  Теперь эти выводы прошли большую проверку, в том числе и на кейсах моих клиентов, и есть чем поделиться с теми, кто пойдет по такому же пути.

И первое «а на самом деле-то вот оно как» – конечно же, о мечте!

Мечта «лишь подальше от того, что сейчас»

Я хотела стать писателем, и светлый образ меня, пишущей под огромным платаном в уличном кафе, или под пальмами на нежном песке, долго и не на шутку грел своей контрастностью с офисной средой.

Именно контрастностью. Потому что больше в этой мечте не было ровно ничего с точки зрения смысла – и я это поняла довольно быстро, буквально в первые же недели в Париже. Мне было просто нечего писать, кроме каких-то корпоративных историй. У меня не было ничего, чем я могла бы поделиться. А писать фигню не хотелось. Мечта была вычеркнута из списка, состоящего из двух пунктов. Вторым в списке значился пункт «найти что-то подальше от темы человеческих ресурсов».

Вы не представляете, как часто люди приходят ко мне с мечтами «на контрасте». Это те образы, которые всегда максимально отличаются от их нынешней реальности. Это такие картинки, которые часто можно встретить на обложках книг из разряда «как путешествовать по миру и зарабатывать на этом». Гамак между пальмами или кафе, горы или яхты, домик или ресторанчик у моря.

Я не призываю сразу это вычеркивать и ставить под сомнение. Просто проверьте это поскорее на практике, это не такой уж дорогой эксперимент — пойти за миражом может обойтись вам гораздо дороже. Например, проведите свой следующий отпуск так, как вы хотели бы жить в этой мечте. И вы поймете – это имеет шанс стать настоящим, тем, что вы хотите, или это просто желание убежать в красивую картинку – подальше от…

В первые месяцы свободы протестировала еще несколько красивых «мечт» – например, быть travel-фотографом. Но в итоге я поняла, что фотограф, путешественник или писатель – это здорово, но для хобби. Чтобы стать главным, этому не хватает ощущения смысла и результата.

В итоге окольными путями я снова зашла в область человеческих ресурсов и развития талантов. Только через другую дверь —  и нашла там своё место.

Это частый в моей практике синдром первого этапа поисков себя – искать подальше от того места, где был. Потому что, если нас достало – мы не разбираем, что именно. Нас может достать какой-то один аспект работы, но не сама тема. Но перечеркиваем мы всё вместе. А если заглянуть в эту же тему с другой стороны – то всё может получиться. И вот вам вывод номер один – не спешите отказываться от своей нынешней сферы, ведь найти себя можно совсем рядом с тем местом, где потеряли.

Как быть с невозможным?

В отличие от меня, мой муж знал, кем хочет стать. Ведь он аж с 16 лет мечтал стать шеф-поваром. Но учиться пошел на юрфак, а работать, вестимо, в большую корпорацию. Со временем две эти вселенных стали совсем параллельны. В одной, настоящей, он надевал костюм и шел в офис, много работал, был в этом хорош. Во второй вселенной, в мечтах,  он, выпускник Le Cordon Bleu, в шефском колпаке стоял на кухне ресторана и укладывал ягнячью ножку на пюре робюшона. Вероятность пересечения двух параллелей была нулевой. За ресторанной мечтой прочно закрепился тэг «невозможно». И часто сопутствующее ему дополнение: «может быть, в другой жизни».

А если попробовать в этой, то — …и тут всегда следовала целая череда разумных, дельных, обстоятельных причин, почему это всё равно ни к чему не приведет. Ведь если бы это было так легко, все бы взяли и начали осуществлять свои мечты. И вообще, нужно мыслить реалистичнее.

Но, видимо, моё призвание помогать людям реализовывать их призвание уже тогда как-то включилось, и я решила сделать маленький шажок.

Если у вас есть мечта с тэгом «невозможное», и вы узнаете в этой картинке себя, то мой шажок может привести вас к интересному эффекту.

Этот эффект  я часто наблюдаю в кейсах моих клиентов. Есть реальность, стабильная и часто хорошая, а есть какой-то мифический образ, прекрасный и больше похожий на мираж. Если он остается миражом, пусть даже прекрасным, мы не делаем к нему шаги. Потому что он – не реальность. А мы разумные люди. Особенно когда у нас всё и так хорошо получается. Из реального в невозможное умный человек шагов не делает, зачем силы палить зря.

И тут – внимание – совершенно интуитивно мной тогда был сделан самый правильный шаг. Я убедила Рому провести следующий отпуск в Париже, а сама без его ведома договорилась с Le Cordon Bleu о его визите к ним. В Париже мы как-то «неожиданно» оказались в 15 округе, у здания с голубыми ленточками на фасаде, и оставалось только открыть дверь и войти. И только когда муж прошел по всем этажам, заглянул в классы-кухни и познакомился с шефами, когда вдохнул пар от супов и соусов, – только тогда его «невозможное» переформулировалось в «супер-сложное», «очень трудное в реализации». Но больше НЕ невозможное. И неосуществимая мечта стала чем? Правильно. Большой Целью.

Я тогда неосознанно сделала то, что сейчас рекомендую вам сделать совершенно осознанно. Перекалибруйте ваше «невозможное» в хоть сколько-нибудь реальное. Найдите способ соприкоснуться с ним.

А закончить я хочу очень правильной историей о природе невозможного и нашем отношении к нему. Эта история про известного математика Джорджа Данцига. Однажды на заре его карьеры с ним произошел интересный и очень важный для нас с вами (и для математики) случай. Данциг опоздал на занятие своего наставника, известного математика Неймана, и пришел уже в опустевший класс. Ему оставалось только переписать домашнее задание с доски и пойти домой решать. Задание оказалось очень сложным, и Данциг немало повозился. В итоге всё же решил и сдал решение Нейману. Открыв тетрадь, Нейман был потрясен тем, что увидел.

«Оказалось, что записанные в тот день на классной доске формулы, которые я принял за домашнее задание и впоследствии решил, являлись примером известных неразрешимых статистических задач. Нейману пришлось несколько раз повторить всё от начала до конца, чтобы я понял, что решённые мною задачи не были просто “очередным заданием”»? — сказал Данциг в интервью опубликованном в 1986-ом году в «Студенческом Математическом Журнале», США.

Что в этой истории для нас с вами главное? 

Всё получилось, потому что он не знал, что решить их невозможно. У него не было этого слова в голове. Остальные не решили – ведь они и не брались.

А вот мы с вами часто ведем себя так,  будто это слово, как ярлык, висит на всем, что мы хотим. И потому не делаем даже самого маленького шага. А ведь он один может быть началом большой замечательной истории. И что самое интересное, многие из нас уже знают, о чем она может быть.

Об эксперте:

Елена Резанова, консультант по самореализации и стратегиям карьеры для взрослых профессионалов, автор проекта Life Is Now (life-is-now.org), в прошлом предприниматель и менеджер по управлению талантами в международной корпорации. В следующей статье «Не могу решиться» расскажу вам, чего мы на самом деле боимся на пороге больших перемен.

Для тех, кто предпочитает Facebook:www.facebook.com/elena.rezanova.3

Фото: Getty Images